招聘面试流程方案 招聘面试流程方案模板

　　本文目录

　　

1. 什么是招聘面试方案
2. 招聘面试方案的程序和方式是什么
3. 招聘面试有什么流程与技巧

什么是招聘面试方案

　　招聘面试方案，就是如何进行面试工作的打算或计划流程。

　　比如：

　　1、组织参加工作的工作人员：领导、征集工作人员：主考官、考官、引导员、秩序维护人员

　　2、了解参加面试人数；编制面试学科组别、负责人

　　3、联系准备各种面试场所，总指挥、调度室，备考室、考务室、会议室、休息室

　　4、起草工作人员注意事项、开会强调注意事项

　　5、起草面试人员注意事项、开会强调注意事项

　　6、工作人员分组，面试人员按学科分组、房间分配。

　　7、准备面试所需材料：编制面试通知，提前下发通知，参加面试人员名册、考官名册、工作人员名册、考官及工作人员胸签，针对参试人员提出的问题或题签（密封好），表格，编制打印张贴各个房间标签、计时钟表，草纸等.......

　　

招聘面试方案的程序和方式是什么

　　招聘方案：

　　人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

　　1、招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员）

　　2、招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。

　　3、招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。

　　4、招聘准备

　　（1）工作岗位住处的分析

　　（2）招聘申请表设计其主要内容有：

　　①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。

　　②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等）

　　③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。

　　④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。

　　⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。

　　⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。招聘实施

　　（1）招聘渠道选择

　　①分析单位的招聘要求；

　　②分析招聘人员特点；

　　③确定适合的招聘来源；

　　④选择适合的招聘方法；

　　（2）参加招聘会的主要程序

　　①准备展位；

　　②准备资料和设备；

　　③招聘人员的准备；

　　④与有关的协作方沟通联系；

　　⑤招聘会的宣传工作；

　　⑥招聘会的工作；

　　6、招聘的主要方法

　　（1）筛选简历的方法；

　　（2）筛选申请表的方法；

　　（3）笔试方法；

　　7、初步筛选

　　（1）筛选简历的方法；

　　（2）筛选申请表的方法；

　　（3）笔试方法；

　　8、面试的实施

　　（1）面试基本步骤；

　　（2）面试设计与准备；

　　（3）面试提问技巧；

　　9、录用

　　10、聘活动评估

　　

招聘面试有什么流程与技巧

　　面试程序一般情况下包括面试前、面试中、面试后三大阶段。

　　【面试前】

　　面试前即策划面试，为面试的准备阶段。

　　一、策划面试的工作有：

　　1、准备好应聘人及公司的有关资料;

　　2、充分了解你在这次面试过程中的职责;

　　3、充分了解需聘岗位的用人标准;

　　4、充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。

　　二、面试前应检查下列工作是否安排妥当：

　　1、在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。

　　2、收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料;

　　3、复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准;

　　4、估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间;

　　5、就招聘人员及应聘人员作出时间安排，(人力资源部与各部门干部配合)，落实面试小组成员;

　　6、为应聘人提供面试休息地点;

　　7、安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。例如：可以让应聘人阅览公司文摘等;

　　8、确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如：家住得很远等等);

　　9、指定专人(或部门)负责应聘人来公司的接待工作;

　　10、保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责;并能使应聘人感到舒适、提高公司形象;

　　确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤;

　　11、保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知(例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等)。人力资源部将负责这项工作。

　　12、准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况(包括企业文化、工作环境等)